為進一步深化齊齊哈爾市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快完善分級診療體系，推進齊齊哈爾市緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作，4月8日、9日，國家緊密型城市醫(yī)療集團建設試點對口指導推進專家組（第四組）專家及專家組調研人員一行8人在我市開展調研指導。8日上午，緊密型城市醫(yī)療集團建設試點專家對口指導推進工作啟動會在齊齊哈爾市第一醫(yī)院舉行。省、市衛(wèi)生健康委有關領導和相關科室負責人，6個區(qū)衛(wèi)健局主要領導，3所緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院和成員單位相關人員參加會議。

　　啟動會上，市衛(wèi)健委對我市緊密型城市醫(yī)療集團試點工作的整體情況進行匯報，專家組詳細講解了對口指導工作方案。隨后，四位專家組成員分別以《我國緊密型城市醫(yī)療集團建設的關鍵要素與發(fā)展趨向》、《涪陵區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)療健康集團建設規(guī)劃》、《區(qū)域性臨床重點專科建設促進緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展的動態(tài)路徑分析》、《緊密型城市醫(yī)療集團試點專家對口指導推進工作方案》為題作專題講座。

　　當天下午，專家組圍繞第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設情況開展調研，第一醫(yī)院作為國家緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院進行題為《發(fā)揮區(qū)域領頭作用 打造一體化緊密型城市醫(yī)療集團——齊齊哈爾市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設探索和實踐》的階段性總結匯報。隨后，專家組針對醫(yī)療集團組織架構、運行模式、“一體化”管理、醫(yī)療資源共建共享等方面與第一醫(yī)院及集團成員單位主要負責人、行政科室負責人和醫(yī)護人員代表進行深入交流，重點關注了管理人員下派、信息互聯互通、完善激勵機制等方面的工作實踐，并從加強專科對接、搭建科研平臺等角度對推進緊密型城市醫(yī)療集團建設給予指導。

　　座談會后，專家組實地考察了第一醫(yī)院及公安醫(yī)院、彩虹街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心等醫(yī)療集團部分成員單位建設運行情況。在第一醫(yī)院，專家組參觀了會診中心、檢驗科等地,察看集團醫(yī)療服務、設施設備等相關情況；在公安醫(yī)院，專家組對門診、檢驗、影像、藥劑、臨床等科室進行了走訪，并對集團內部緊密聯動階段性成果予以肯定，針對專科發(fā)展規(guī)劃提出具體建議，并指出要通過制度化、規(guī)范化進一步明確牽頭單位與成員單位的權責劃分；在彩虹社區(qū)街道衛(wèi)生服務中心，專家組圍繞成員單位人員及財務管理、集團內部轉診、信息化互通及公共衛(wèi)生項目開展等情況進行了調研指導。

　　據悉，2023年6月，齊齊哈爾市被確定為國家緊密型城市醫(yī)療集團試點城市，并成為東北地區(qū)唯一一個被納入全國重點培育城市的地市。作為市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院，第一醫(yī)院黨委高位謀劃、科學布局,根據國家、省、市相關文件制定了《齊齊哈爾市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設工作方案》。

　　在保障行政管理職責不變、干部管理權限不變、人員身份屬性不變、財政投入保障不變前提下，第一醫(yī)院轉變工作理念、發(fā)展方式、組織體系、運行機制、服務模式工作機制，積極推進緊密型城市醫(yī)療集團建設。按照“一體化發(fā)展”思路，先后與市精神衛(wèi)生中心、市五官醫(yī)院、市公安醫(yī)院、市急救中心等二級醫(yī)療機構，彩虹街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、五龍街道新化社區(qū)衛(wèi)生服務中心、文化街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心等多家一級衛(wèi)生醫(yī)療機構，通過上聯下拓、資源整合，初步形成了基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的立體化、網格化、多層次的1+N醫(yī)療集團格局。

　　第一醫(yī)院醫(yī)療集團逐步健全緊密型城市醫(yī)療集團運行管理機制，以一體化管理為基礎、以資源下沉共享為核心、以完善配套政策為重點，推進試點工作取得更多新進展。借助市級醫(yī)療、護理、藥學、病案、感控等質控中心規(guī)范集團內部醫(yī)療服務、醫(yī)療質量安全、感染控制、病案質量等同質化質控管理。

　　加入第一醫(yī)院醫(yī)療集團后，市公安醫(yī)院由二級綜合類轉型為二級腫瘤專科醫(yī)院，主要為全市化療患者提供醫(yī)療服務。市公安醫(yī)院與市第一醫(yī)使用集團同款病歷系統(tǒng)軟件，病歷書寫、溝通簽字與集團保持一致；集團內的檢查結果可在系統(tǒng)內回傳、查看、接收。同時，公安醫(yī)院與市第一醫(yī)院醫(yī)療集團保持藥品及衛(wèi)材“同品、同源、同規(guī)”，保障患者在醫(yī)療集團內有充分的藥、耗使用保障及安全，保障患者下轉后的治療方式不變。

　　第一醫(yī)院醫(yī)療集團大力推進市“互聯網+醫(yī)療 ”改革，實現資源互利共享。通過建設一張網，打破集團網絡壁壘，讓信息多跑路、群眾少跑腿，與市精神衛(wèi)生中心、市五官醫(yī)院、市公安醫(yī)院等各二級醫(yī)院先后構建起醫(yī)學檢驗、影像診斷、病理資源共享機制，實現患者就近及時檢查，使廣大居民在家門口就能得到上級醫(yī)院的高質量醫(yī)療診斷。

　　第一醫(yī)院采取“門診前移”方式，積極打造“10分鐘就醫(yī)圈”，把人才引入到基層醫(yī)療機構開展診療活動，借助雙向轉診機制和醫(yī)院卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥孕產婦救治中心“四大中心“救治機制，形成了“常見病、多發(fā)病下轉，疑難危重癥上轉”的模式，保障群眾得到及時、安全、有效的醫(yī)療救治服務。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成。作為醫(yī)療集團的牽頭醫(yī)院，第一醫(yī)院將以試點工作為載體，結合國家最新要求和我市實際，充分用好專家指導組的智力支持，借鑒其它省市先進經驗，不斷完善城市分級診療制度體系，讓人民群眾獲得更高質量、更加便捷、更為經濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務。