為進一步深化齊齊哈爾市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，加快完善分級診療體系,，推進齊齊哈爾市緊密型城市醫(yī)療集團建設試點工作，4月8日,、9日,，國家緊密型城市醫(yī)療集團建設試點對口指導推進專家組（第四組）專家及專家組調(diào)研人員一行8人在我市開展調(diào)研指導,。8日上午,，緊密型城市醫(yī)療集團建設試點專家對口指導推進工作啟動會在齊齊哈爾市第一醫(yī)院舉行。省,、市衛(wèi)生健康委有關(guān)領導和相關(guān)科室負責人,，6個區(qū)衛(wèi)健局主要領導，3所緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院和成員單位相關(guān)人員參加會議,。

　　啟動會上,，市衛(wèi)健委對我市緊密型城市醫(yī)療集團試點工作的整體情況進行匯報，專家組詳細講解了對口指導工作方案,。隨后,，四位專家組成員分別以《我國緊密型城市醫(yī)療集團建設的關(guān)鍵要素與發(fā)展趨向》、《涪陵區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療健康集團建設規(guī)劃》,、《區(qū)域性臨床重點?？平ㄔO促進緊密型城市醫(yī)療集團發(fā)展的動態(tài)路徑分析》、《緊密型城市醫(yī)療集團試點專家對口指導推進工作方案》為題作專題講座,。

　　當天下午,，專家組圍繞第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設情況開展調(diào)研，第一醫(yī)院作為國家緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院進行題為《發(fā)揮區(qū)域領頭作用 打造一體化緊密型城市醫(yī)療集團——齊齊哈爾市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設探索和實踐》的階段性總結(jié)匯報,。隨后,，專家組針對醫(yī)療集團組織架構(gòu)、運行模式,、“一體化”管理,、醫(yī)療資源共建共享等方面與第一醫(yī)院及集團成員單位主要負責人,、行政科室負責人和醫(yī)護人員代表進行深入交流,，重點關(guān)注了管理人員下派、信息互聯(lián)互通,、完善激勵機制等方面的工作實踐,，并從加強專科對接,、搭建科研平臺等角度對推進緊密型城市醫(yī)療集團建設給予指導,。

　　座談會后，專家組實地考察了第一醫(yī)院及公安醫(yī)院,、彩虹街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心等醫(yī)療集團部分成員單位建設運行情況,。在第一醫(yī)院，專家組參觀了會診中心,、檢驗科等地,察看集團醫(yī)療服務,、設施設備等相關(guān)情況；在公安醫(yī)院,，專家組對門診,、檢驗,、影像、藥劑,、臨床等科室進行了走訪,，并對集團內(nèi)部緊密聯(lián)動階段性成果予以肯定，針對?？瓢l(fā)展規(guī)劃提出具體建議,，并指出要通過制度化、規(guī)范化進一步明確牽頭單位與成員單位的權(quán)責劃分,；在彩虹社區(qū)街道衛(wèi)生服務中心,，專家組圍繞成員單位人員及財務管理、集團內(nèi)部轉(zhuǎn)診,、信息化互通及公共衛(wèi)生項目開展等情況進行了調(diào)研指導,。

　　據(jù)悉，2023年6月,，齊齊哈爾市被確定為國家緊密型城市醫(yī)療集團試點城市,，并成為東北地區(qū)唯一一個被納入全國重點培育城市的地市。作為市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團牽頭醫(yī)院,，第一醫(yī)院黨委高位謀劃,、科學布局,根據(jù)國家、省,、市相關(guān)文件制定了《齊齊哈爾市第一醫(yī)院緊密型城市醫(yī)療集團建設工作方案》,。

　　在保障行政管理職責不變、干部管理權(quán)限不變,、人員身份屬性不變,、財政投入保障不變前提下，第一醫(yī)院轉(zhuǎn)變工作理念,、發(fā)展方式,、組織體系、運行機制,、服務模式工作機制,，積極推進緊密型城市醫(yī)療集團建設。按照“一體化發(fā)展”思路,，先后與市精神衛(wèi)生中心,、市五官醫(yī)院、市公安醫(yī)院,、市急救中心等二級醫(yī)療機構(gòu),，彩虹街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、五龍街道新化社區(qū)衛(wèi)生服務中心,、文化街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心等多家一級衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu),，通過上聯(lián)下拓,、資源整合，初步形成了基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動的立體化,、網(wǎng)格化,、多層次的1+N醫(yī)療集團格局。

　　第一醫(yī)院醫(yī)療集團逐步健全緊密型城市醫(yī)療集團運行管理機制,，以一體化管理為基礎,、以資源下沉共享為核心、以完善配套政策為重點,，推進試點工作取得更多新進展,。借助市級醫(yī)療、護理,、藥學,、病案、感控等質(zhì)控中心規(guī)范集團內(nèi)部醫(yī)療服務,、醫(yī)療質(zhì)量安全,、感染控制、病案質(zhì)量等同質(zhì)化質(zhì)控管理,。

　　加入第一醫(yī)院醫(yī)療集團后,，市公安醫(yī)院由二級綜合類轉(zhuǎn)型為二級腫瘤專科醫(yī)院,，主要為全市化療患者提供醫(yī)療服務,。市公安醫(yī)院與市第一醫(yī)使用集團同款病歷系統(tǒng)軟件，病歷書寫,、溝通簽字與集團保持一致,；集團內(nèi)的檢查結(jié)果可在系統(tǒng)內(nèi)回傳,、查看,、接收。同時,，公安醫(yī)院與市第一醫(yī)院醫(yī)療集團保持藥品及衛(wèi)材“同品,、同源、同規(guī)”,，保障患者在醫(yī)療集團內(nèi)有充分的藥,、耗使用保障及安全，保障患者下轉(zhuǎn)后的治療方式不變,。

　　第一醫(yī)院醫(yī)療集團大力推進市“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 ”改革,，實現(xiàn)資源互利共享,。通過建設一張網(wǎng)，打破集團網(wǎng)絡壁壘,，讓信息多跑路,、群眾少跑腿，與市精神衛(wèi)生中心,、市五官醫(yī)院,、市公安醫(yī)院等各二級醫(yī)院先后構(gòu)建起醫(yī)學檢驗、影像診斷,、病理資源共享機制,，實現(xiàn)患者就近及時檢查，使廣大居民在家門口就能得到上級醫(yī)院的高質(zhì)量醫(yī)療診斷,。

　　第一醫(yī)院采取“門診前移”方式,，積極打造“10分鐘就醫(yī)圈”，把人才引入到基層醫(yī)療機構(gòu)開展診療活動,，借助雙向轉(zhuǎn)診機制和醫(yī)院卒中中心,、胸痛中心、創(chuàng)傷中心,、危重癥孕產(chǎn)婦救治中心“四大中心“救治機制,，形成了“常見病、多發(fā)病下轉(zhuǎn),，疑難危重癥上轉(zhuǎn)”的模式,，保障群眾得到及時、安全,、有效的醫(yī)療救治服務,。

　　路雖遠行則將至，事雖難做則必成,。作為醫(yī)療集團的牽頭醫(yī)院,，第一醫(yī)院將以試點工作為載體，結(jié)合國家最新要求和我市實際,，充分用好專家指導組的智力支持,，借鑒其它省市先進經(jīng)驗，不斷完善城市分級診療制度體系,，讓人民群眾獲得更高質(zhì)量,、更加便捷、更為經(jīng)濟的醫(yī)療衛(wèi)生服務,。