如何讓村干部崗位更有吸引力
《人民論壇》
原標(biāo)題:如何讓村干部崗位更有吸引力
村干部是基層工作的主體和基石,,是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,。要健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)村干部“想為”的勁頭,;加強(qiáng)教育培訓(xùn),,增長(zhǎng)村干部“善為”的本領(lǐng),;強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),營(yíng)造村干部“樂(lè)為”的環(huán)境,。要科學(xué)選拔,,培育好后備村干部,健全保障待遇,關(guān)愛(ài)好離任村干部,。
村干部是村里的“大當(dāng)家”“聯(lián)絡(luò)員”“發(fā)言人”“多面手”
村級(jí)組織肩負(fù)著維護(hù)一方穩(wěn)定,、發(fā)展的重任,村干部是國(guó)家治理結(jié)構(gòu)中最基層的干部,,是基層工作的主體和基石,,是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶?!吧厦媲l線,,下面一根針?!彪S著工作重心的下移,,村級(jí)組織承擔(dān)的各項(xiàng)事務(wù)越來(lái)越重,既要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作,,又要完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,;既要宣傳黨的政策方針,又要為村民提供公共服務(wù),;同時(shí)還要協(xié)調(diào)村民關(guān)系,,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定??梢哉f(shuō),,村干部就是村里的“大當(dāng)家”“聯(lián)絡(luò)員”“潤(rùn)滑劑”“發(fā)言人”“多面手”。
當(dāng)前,,村干部的待遇,、管理、考核等方面仍存在一些問(wèn)題,,影響著村干部的工作積極性和基層隊(duì)伍活力,。與繁雜的事務(wù)相比,在職村干部的報(bào)酬相對(duì)偏低,,應(yīng)付各種考核指標(biāo)也讓村干部身心俱疲,。面對(duì)層層責(zé)任書、各種考核,,村干部的壓力比較大,。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致部分村干部工作積極性不高,村干部崗位缺乏吸引力,,部分工作能力強(qiáng)的村干部想要“跳槽”,。
一些地區(qū)的政策法規(guī)不健全、不配套,,使一些村干部面對(duì)新情況,、新問(wèn)題無(wú)所適從,。基層工作就是和群眾直接打交道的工作,,村干部要處理村里的各種難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,。村干部工作任務(wù)重,工作壓力大,、難度大,長(zhǎng)此以往,,便開(kāi)始有了“混日子”的心態(tài),,少數(shù)村干部有了知難而退的思想。
強(qiáng)化激勵(lì)培訓(xùn),,完善考核評(píng)價(jià),,管理好在職村干部
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,要健全激勵(lì)機(jī)制,,激發(fā)村干部“想為”的勁頭,。建立經(jīng)費(fèi)保障制度,將村組干部報(bào)酬,、生活補(bǔ)助,、村辦公經(jīng)費(fèi)作為村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn),合理確定村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)最低保障標(biāo)準(zhǔn),;建立政策激勵(lì)機(jī)制,,從新增集體經(jīng)濟(jì)收入中拿出一定比例資金用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)村集體有重大貢獻(xiàn)的村干部,將貧困村主職干部補(bǔ)貼納入財(cái)政預(yù)算,;建立陣地配套機(jī)制,,加大縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)資金投入,,對(duì)村部等村級(jí)陣地進(jìn)行新建或改擴(kuò)建,改善辦公條件,,提供有利于工作開(kāi)展的硬件設(shè)備與工作環(huán)境,。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),增長(zhǎng)村干部“善為”的本領(lǐng),。開(kāi)展黨務(wù)能力培訓(xùn),,通過(guò)學(xué)習(xí)黨建理論和黨內(nèi)制度、學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù),、參觀黨建示范點(diǎn)等方式,,讓村干部既掌握黨建業(yè)務(wù),又懂得如何抓好黨建,、履行好黨建責(zé)任,;開(kāi)展法治能力培訓(xùn),,對(duì)村干部實(shí)行全員輪訓(xùn),加強(qiáng)村干部在農(nóng)村實(shí)用法律,、依法行政,、黨風(fēng)廉政警示教育等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)新任村干部學(xué)法懂法,、守法用法,、尊法護(hù)法;開(kāi)展致富能力培訓(xùn),,以帶領(lǐng)群眾致富為著力點(diǎn),,分層次開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、勞務(wù)技能,、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),,著力增強(qiáng)村干部“雙強(qiáng)雙帶”能力。
強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),,營(yíng)造村干部“樂(lè)為”的環(huán)境,。建立政治激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造村干部選拔提升通道,,堅(jiān)持從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員,,拓展村干部的成長(zhǎng)空間,選舉產(chǎn)生各級(jí)黨代表,、人大代表,、政協(xié)委員時(shí)適當(dāng)向村干部?jī)A斜,逐步形成尊重村干部,、愛(ài)護(hù)村干部的良好風(fēng)氣,;建立考核評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)持年終考核與平時(shí)考查相結(jié)合,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織黨員,、村民代表和各職能部門進(jìn)行評(píng)議考核,考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲直接掛鉤,;建立定期表彰機(jī)制,每年按照一定比例組織評(píng)選出優(yōu)秀村干部,,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),,營(yíng)造良好的工作導(dǎo)向和氛圍。
科學(xué)選拔培育,,注重壓崗幫帶,,選配好后備村干部
培育村干部力量是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、改善村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),、增強(qiáng)村級(jí)班子活力,、奠定村級(jí)換屆工作基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。從現(xiàn)實(shí)情況看,部分農(nóng)村后備干部選配還存在著缺乏吸引力來(lái)源匱乏,、缺乏目標(biāo)規(guī)劃備用脫節(jié),、選拔程序不規(guī)范質(zhì)量堪憂等問(wèn)題,必須立足于選,、育,、管、用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,擴(kuò)大視野,,完善制度,多渠道,、多層面培養(yǎng)選拔農(nóng)村基層干部,儲(chǔ)備農(nóng)村優(yōu)秀后備人才,。
創(chuàng)新選拔模式,,充實(shí)人才儲(chǔ)備。多渠道配備與充實(shí)村干部力量,,鼓勵(lì)從鄉(xiāng)村走出去的各界社會(huì)精英回鄉(xiāng)擔(dān)任村干部,;從中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與央企等單位選拔高層次,、懂經(jīng)濟(jì),、善管理的優(yōu)秀干部以團(tuán)隊(duì)形式到鄉(xiāng)村掛職鍛煉;面向社會(huì)公開(kāi)遴選優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)村任職,,建立高素質(zhì)的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍,。建立后備人才信息庫(kù),對(duì)具有一定文化程度的年輕人,、退伍軍人,、在外務(wù)工經(jīng)商人員等登記造冊(cè),將優(yōu)秀人才推選成村干部候選對(duì)象,,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織考核后確定考察對(duì)象,,將年輕有為、群眾基礎(chǔ)好,、自愿扎根農(nóng)村的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)村干部隊(duì)伍或后備隊(duì)伍,。
注重多崗鍛煉,強(qiáng)化綜合素質(zhì),。在實(shí)踐中錘煉村干部,,任職一定期限后可在村內(nèi)部或跨村輪崗,讓所有村干部都有機(jī)會(huì)多崗鍛煉,,不斷提高村干部的綜合治理能力,。本著“在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干”的原則,,放手、放心,、放權(quán),,將后備村干部推到工作一線,根據(jù)工作需要和自身特點(diǎn),,合理安排崗位,,明確具體職責(zé),幫助他們?cè)鰪?qiáng)管理社會(huì)事務(wù),、協(xié)調(diào)利益關(guān)系,、開(kāi)展群眾工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等本領(lǐng),,使村級(jí)后備干部一上崗就有目標(biāo),、有任務(wù)、有壓力,。
完善幫帶制度,,促進(jìn)更好成長(zhǎng)。把村干部與后備村干部的培養(yǎng)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行考核,,形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員結(jié)對(duì)幫帶,、村黨書記重點(diǎn)幫帶、村班子其他成員責(zé)任幫帶的機(jī)制,。對(duì)實(shí)績(jī)突出的村級(jí)后備干部在入黨,、評(píng)先、扶持創(chuàng)業(yè)發(fā)展中給予優(yōu)先考慮,。
健全保障待遇,,體現(xiàn)人情關(guān)懷,關(guān)愛(ài)好離任村干部
離任村干部曾經(jīng)為落實(shí)黨的方針政策,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、服務(wù)農(nóng)民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,,做了大量艱苦的工作,,傾注了很多心血、奉獻(xiàn)了青春智慧,。必須高度重視并認(rèn)真解決好離任村干部的生活保障問(wèn)題,,要以關(guān)愛(ài)之心加大對(duì)離任村干部的保障和補(bǔ)助力度,切實(shí)解決村干部的后顧之憂,。
為離任村干部繼續(xù)發(fā)揮作用提供條件,,實(shí)現(xiàn)“退有所為”。建立決策咨詢制度,,就村“兩委”對(duì)黨務(wù),、村務(wù)工作相關(guān)決策征求離任村干部的意見(jiàn),。同時(shí),鎮(zhèn)黨委政府,、村“兩委”要通過(guò)看望慰問(wèn),、召開(kāi)民主生活會(huì)等方式,征求離任干部對(duì)當(dāng)?shù)馗母锇l(fā)展的意見(jiàn)建議,。建立離任返聘制度,,將那些在群眾中威信高、能力強(qiáng)的離任村干部推薦到廉政監(jiān)督崗,、民事調(diào)解崗,、公益服務(wù)崗等崗位上做一些力所能及的工作,繼續(xù)做群眾身邊的貼心人,,找到發(fā)揮作用的新舞臺(tái),。
建立村干部離任保障制度,實(shí)現(xiàn)“退有所養(yǎng)”,。建立養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制,,為在職村干部購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)村落實(shí)村干部醫(yī)療保險(xiǎn),、意外傷害保險(xiǎn),。建立生活補(bǔ)助機(jī)制,,對(duì)任職年限達(dá)到規(guī)定時(shí)間的離任村干部,,每年給予一定的生活補(bǔ)助。建立精神關(guān)懷制度,,讓其離崗不離黨,,定期組織離任村干部參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(作者為中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院人才選拔與評(píng)價(jià)研究中心主任,、教授,、博導(dǎo);中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院博士研究生趙慶營(yíng)對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))
【參考文獻(xiàn)】
①《部分地區(qū)村干部成“苦差”:活多錢少 操心不討好》,,新華網(wǎng),,2018年2月1日。
村干部是基層工作的主體和基石,,是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,。要健全激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)村干部“想為”的勁頭,;加強(qiáng)教育培訓(xùn),,增長(zhǎng)村干部“善為”的本領(lǐng),;強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),營(yíng)造村干部“樂(lè)為”的環(huán)境,。要科學(xué)選拔,,培育好后備村干部,健全保障待遇,關(guān)愛(ài)好離任村干部,。
村干部是村里的“大當(dāng)家”“聯(lián)絡(luò)員”“發(fā)言人”“多面手”
村級(jí)組織肩負(fù)著維護(hù)一方穩(wěn)定,、發(fā)展的重任,村干部是國(guó)家治理結(jié)構(gòu)中最基層的干部,,是基層工作的主體和基石,,是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶?!吧厦媲l線,,下面一根針?!彪S著工作重心的下移,,村級(jí)組織承擔(dān)的各項(xiàng)事務(wù)越來(lái)越重,既要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作,,又要完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施,;既要宣傳黨的政策方針,又要為村民提供公共服務(wù),;同時(shí)還要協(xié)調(diào)村民關(guān)系,,維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定??梢哉f(shuō),,村干部就是村里的“大當(dāng)家”“聯(lián)絡(luò)員”“潤(rùn)滑劑”“發(fā)言人”“多面手”。
當(dāng)前,,村干部的待遇,、管理、考核等方面仍存在一些問(wèn)題,,影響著村干部的工作積極性和基層隊(duì)伍活力,。與繁雜的事務(wù)相比,在職村干部的報(bào)酬相對(duì)偏低,,應(yīng)付各種考核指標(biāo)也讓村干部身心俱疲,。面對(duì)層層責(zé)任書、各種考核,,村干部的壓力比較大,。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致部分村干部工作積極性不高,村干部崗位缺乏吸引力,,部分工作能力強(qiáng)的村干部想要“跳槽”,。
一些地區(qū)的政策法規(guī)不健全、不配套,,使一些村干部面對(duì)新情況,、新問(wèn)題無(wú)所適從,。基層工作就是和群眾直接打交道的工作,,村干部要處理村里的各種難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題,。村干部工作任務(wù)重,工作壓力大,、難度大,長(zhǎng)此以往,,便開(kāi)始有了“混日子”的心態(tài),,少數(shù)村干部有了知難而退的思想。
強(qiáng)化激勵(lì)培訓(xùn),,完善考核評(píng)價(jià),,管理好在職村干部
面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,要健全激勵(lì)機(jī)制,,激發(fā)村干部“想為”的勁頭,。建立經(jīng)費(fèi)保障制度,將村組干部報(bào)酬,、生活補(bǔ)助,、村辦公經(jīng)費(fèi)作為村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn),合理確定村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)最低保障標(biāo)準(zhǔn),;建立政策激勵(lì)機(jī)制,,從新增集體經(jīng)濟(jì)收入中拿出一定比例資金用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)村集體有重大貢獻(xiàn)的村干部,將貧困村主職干部補(bǔ)貼納入財(cái)政預(yù)算,;建立陣地配套機(jī)制,,加大縣、鄉(xiāng),、村三級(jí)資金投入,,對(duì)村部等村級(jí)陣地進(jìn)行新建或改擴(kuò)建,改善辦公條件,,提供有利于工作開(kāi)展的硬件設(shè)備與工作環(huán)境,。
加強(qiáng)教育培訓(xùn),增長(zhǎng)村干部“善為”的本領(lǐng),。開(kāi)展黨務(wù)能力培訓(xùn),,通過(guò)學(xué)習(xí)黨建理論和黨內(nèi)制度、學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù),、參觀黨建示范點(diǎn)等方式,,讓村干部既掌握黨建業(yè)務(wù),又懂得如何抓好黨建,、履行好黨建責(zé)任,;開(kāi)展法治能力培訓(xùn),,對(duì)村干部實(shí)行全員輪訓(xùn),加強(qiáng)村干部在農(nóng)村實(shí)用法律,、依法行政,、黨風(fēng)廉政警示教育等方面的培訓(xùn),引導(dǎo)新任村干部學(xué)法懂法,、守法用法,、尊法護(hù)法;開(kāi)展致富能力培訓(xùn),,以帶領(lǐng)群眾致富為著力點(diǎn),,分層次開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、勞務(wù)技能,、創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),,著力增強(qiáng)村干部“雙強(qiáng)雙帶”能力。
強(qiáng)化考核評(píng)價(jià),,營(yíng)造村干部“樂(lè)為”的環(huán)境,。建立政治激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造村干部選拔提升通道,,堅(jiān)持從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員,,拓展村干部的成長(zhǎng)空間,選舉產(chǎn)生各級(jí)黨代表,、人大代表,、政協(xié)委員時(shí)適當(dāng)向村干部?jī)A斜,逐步形成尊重村干部,、愛(ài)護(hù)村干部的良好風(fēng)氣,;建立考核評(píng)價(jià)體系,堅(jiān)持年終考核與平時(shí)考查相結(jié)合,,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織黨員,、村民代表和各職能部門進(jìn)行評(píng)議考核,考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲直接掛鉤,;建立定期表彰機(jī)制,每年按照一定比例組織評(píng)選出優(yōu)秀村干部,,給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),,營(yíng)造良好的工作導(dǎo)向和氛圍。
科學(xué)選拔培育,,注重壓崗幫帶,,選配好后備村干部
培育村干部力量是加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)、改善村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),、增強(qiáng)村級(jí)班子活力,、奠定村級(jí)換屆工作基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。從現(xiàn)實(shí)情況看,部分農(nóng)村后備干部選配還存在著缺乏吸引力來(lái)源匱乏,、缺乏目標(biāo)規(guī)劃備用脫節(jié),、選拔程序不規(guī)范質(zhì)量堪憂等問(wèn)題,必須立足于選,、育,、管、用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,擴(kuò)大視野,,完善制度,多渠道,、多層面培養(yǎng)選拔農(nóng)村基層干部,儲(chǔ)備農(nóng)村優(yōu)秀后備人才,。
創(chuàng)新選拔模式,,充實(shí)人才儲(chǔ)備。多渠道配備與充實(shí)村干部力量,,鼓勵(lì)從鄉(xiāng)村走出去的各界社會(huì)精英回鄉(xiāng)擔(dān)任村干部,;從中央國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位與央企等單位選拔高層次,、懂經(jīng)濟(jì),、善管理的優(yōu)秀干部以團(tuán)隊(duì)形式到鄉(xiāng)村掛職鍛煉;面向社會(huì)公開(kāi)遴選優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)村任職,,建立高素質(zhì)的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍,。建立后備人才信息庫(kù),對(duì)具有一定文化程度的年輕人,、退伍軍人,、在外務(wù)工經(jīng)商人員等登記造冊(cè),將優(yōu)秀人才推選成村干部候選對(duì)象,,經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織考核后確定考察對(duì)象,,將年輕有為、群眾基礎(chǔ)好,、自愿扎根農(nóng)村的優(yōu)秀青年選拔進(jìn)村干部隊(duì)伍或后備隊(duì)伍,。
注重多崗鍛煉,強(qiáng)化綜合素質(zhì),。在實(shí)踐中錘煉村干部,,任職一定期限后可在村內(nèi)部或跨村輪崗,讓所有村干部都有機(jī)會(huì)多崗鍛煉,,不斷提高村干部的綜合治理能力,。本著“在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干”的原則,,放手、放心,、放權(quán),,將后備村干部推到工作一線,根據(jù)工作需要和自身特點(diǎn),,合理安排崗位,,明確具體職責(zé),幫助他們?cè)鰪?qiáng)管理社會(huì)事務(wù),、協(xié)調(diào)利益關(guān)系,、開(kāi)展群眾工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等本領(lǐng),,使村級(jí)后備干部一上崗就有目標(biāo),、有任務(wù)、有壓力,。
完善幫帶制度,,促進(jìn)更好成長(zhǎng)。把村干部與后備村干部的培養(yǎng)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行考核,,形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員結(jié)對(duì)幫帶,、村黨書記重點(diǎn)幫帶、村班子其他成員責(zé)任幫帶的機(jī)制,。對(duì)實(shí)績(jī)突出的村級(jí)后備干部在入黨,、評(píng)先、扶持創(chuàng)業(yè)發(fā)展中給予優(yōu)先考慮,。
健全保障待遇,,體現(xiàn)人情關(guān)懷,關(guān)愛(ài)好離任村干部
離任村干部曾經(jīng)為落實(shí)黨的方針政策,、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、服務(wù)農(nóng)民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,,做了大量艱苦的工作,,傾注了很多心血、奉獻(xiàn)了青春智慧,。必須高度重視并認(rèn)真解決好離任村干部的生活保障問(wèn)題,,要以關(guān)愛(ài)之心加大對(duì)離任村干部的保障和補(bǔ)助力度,切實(shí)解決村干部的后顧之憂,。
為離任村干部繼續(xù)發(fā)揮作用提供條件,,實(shí)現(xiàn)“退有所為”。建立決策咨詢制度,,就村“兩委”對(duì)黨務(wù),、村務(wù)工作相關(guān)決策征求離任村干部的意見(jiàn),。同時(shí),鎮(zhèn)黨委政府,、村“兩委”要通過(guò)看望慰問(wèn),、召開(kāi)民主生活會(huì)等方式,征求離任干部對(duì)當(dāng)?shù)馗母锇l(fā)展的意見(jiàn)建議,。建立離任返聘制度,,將那些在群眾中威信高、能力強(qiáng)的離任村干部推薦到廉政監(jiān)督崗,、民事調(diào)解崗,、公益服務(wù)崗等崗位上做一些力所能及的工作,繼續(xù)做群眾身邊的貼心人,,找到發(fā)揮作用的新舞臺(tái),。
建立村干部離任保障制度,實(shí)現(xiàn)“退有所養(yǎng)”,。建立養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制,,為在職村干部購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)村落實(shí)村干部醫(yī)療保險(xiǎn),、意外傷害保險(xiǎn),。建立生活補(bǔ)助機(jī)制,,對(duì)任職年限達(dá)到規(guī)定時(shí)間的離任村干部,,每年給予一定的生活補(bǔ)助。建立精神關(guān)懷制度,,讓其離崗不離黨,,定期組織離任村干部參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(作者為中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院人才選拔與評(píng)價(jià)研究中心主任,、教授,、博導(dǎo);中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院博士研究生趙慶營(yíng)對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))
【參考文獻(xiàn)】
①《部分地區(qū)村干部成“苦差”:活多錢少 操心不討好》,,新華網(wǎng),,2018年2月1日。
責(zé)任人編輯:萬(wàn)鵬,、謝磊
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