幾年來(lái)，每個(gè)月的一、三周,，在河北鋼鐵唐鋼公司基層班組的班前,、班后會(huì)上,，都有各級(jí)干部與一線職工談工作,、嘮家常,，傳達(dá)公司形勢(shì),，了解職工思想,。這項(xiàng)“班組活動(dòng)日”活動(dòng),，成為唐鋼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系職工,、推動(dòng)班組和企業(yè)建設(shè)的有效載體,。

       “班組活動(dòng)日”，各級(jí)干部的“必修課”,。在金融危機(jī)襲來(lái)的2009年,，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)危機(jī)，唐鋼決策層認(rèn)識(shí)到,，職工是企業(yè)發(fā)展的決定力量,，要讓職工第一時(shí)間了解市場(chǎng)形勢(shì)、公司舉措和要求,，從而形成上下同心,、休戚與共的局面，由此“廠部級(jí)干部班組活動(dòng)日”應(yīng)運(yùn)而生,。試行后,，唐鋼制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)廠部級(jí)干部“班組活動(dòng)日”工作的意見》，規(guī)定了活動(dòng)內(nèi)容：宣傳公司形勢(shì)任務(wù),，貫徹公司管理思想,；加強(qiáng)溝通交流，掌握職工思想狀況,；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工思想和工作中的各種問(wèn)題,；每次班組活動(dòng)日都上報(bào)每月活動(dòng)的安排方案、具體計(jì)劃和活動(dòng)小結(jié),，形成一種長(zhǎng)效工作機(jī)制,。公司14個(gè)部室分別與34個(gè)二級(jí)單位建立聯(lián)系點(diǎn)。至今,，各單位廠部級(jí)干部足跡遍布全公司2500多個(gè)班組，實(shí)現(xiàn)廠部級(jí)干部參加活動(dòng)和對(duì)職工宣講覆蓋面兩個(gè)100%,。

       形式不拘一格,，重要的是解決問(wèn)題。為出實(shí)效,，鼓勵(lì)基層采取靈活多樣的活動(dòng)形式,。唐鋼30多個(gè)基層單位，鋼鐵主業(yè)比較集中，非鋼單位相對(duì)分散,。熱軋部,、長(zhǎng)材部、氣體公司,、生活公司等單位將班組活動(dòng)日擴(kuò)大到科級(jí)干部,、機(jī)關(guān)干部；煉鐵部在組織科級(jí)干部班組活動(dòng)日的同時(shí),，成立了由10名支部書記組成的督察組,，每次宣講結(jié)束后到各車間檢查宣講出勤率、知曉率,，并抽考轉(zhuǎn)崗,、勞務(wù)派遣、小集體工等重點(diǎn)人員,，保證宣講效果,；冷軋部班組活動(dòng)日每周一次；物流公司要求車間領(lǐng)導(dǎo)每天參加各班組的班前班后會(huì),，及時(shí)傳達(dá)形勢(shì)任務(wù),，疏導(dǎo)職工思想問(wèn)題。參加班組活動(dòng)日的各級(jí)干部對(duì)職工提出的意見建議,，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決,，需協(xié)調(diào)解決的向職工說(shuō)明并在一周內(nèi)答復(fù)；本單位不能協(xié)調(diào)解決的,，以書面形式提交公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,、答復(fù)。僅2014年,，公司各級(jí)干部在班組活動(dòng)日中,，解答職工問(wèn)題2792次，解決職工提出的工作,、生活難題436件,。

       “面對(duì)面”帶來(lái)新氣象。唐鋼不斷完善制度,、規(guī)范班組活動(dòng)日細(xì)節(jié)：2011年,，增加與職工互動(dòng)環(huán)節(jié)；2013年,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層單位工作聯(lián)系點(diǎn)制度（公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作點(diǎn),，廠部級(jí)干部聯(lián)系基層車間、班組工作點(diǎn)）,；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),，定期組織活動(dòng),，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2000多名班組長(zhǎng)輪訓(xùn),；建立32個(gè)群眾工作室,、近400個(gè)群眾工作站，形成從公司到各廠,，從車間到班組全覆蓋的責(zé)任體系,。

       “班組活動(dòng)日”成為唐鋼各級(jí)干部與職工群眾的“連心橋”、為職工群眾排憂解難的“直通車”,，激發(fā)出廣大干部職工同心同德應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“正能量”,，促進(jìn)唐鋼廠區(qū)環(huán)境綜合治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,，以及能源環(huán)保和成本控制等工作,，都走在行業(yè)前列?！鞍嘟M活動(dòng)日”體現(xiàn)了“三貼近”原則, 成為根治“四風(fēng)”問(wèn)題的有效方法, 體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),。在“班組活動(dòng)日”中，既有職工提出的“洗浴水溫不穩(wěn)”,、“廠區(qū)樹上出現(xiàn)蟲子”等細(xì)瑣之事,，也有“產(chǎn)品質(zhì)量需要各工序統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“公司應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷”等重要建議,。公司辦公室每次都集中梳理這些問(wèn)題,，基層單位能夠解決的及時(shí)解決，涉及全局性的工作由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。

       （作者系河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司黨委副書記）?

       來(lái)源：《思想政治工作研究》雜志