為切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，提升臨床科室精細(xì)管理能力和運(yùn)營(yíng)管理水平,。4月18至20日,，齊齊哈爾市第一醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部組織召開(kāi)首批運(yùn)營(yíng)助理崗前培訓(xùn),。黨委副書(shū)記,、院長(zhǎng)黎原,，副院長(zhǎng)孫嘉欣出席會(huì)議,，16名運(yùn)營(yíng)助理參加了本次培訓(xùn)。會(huì)議由運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)孫巖主持,。

　　會(huì)上,，黎原對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他指出,，隨著新醫(yī)改的不斷深化,，我院正在從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、降本提質(zhì)增效,、優(yōu)化流程管理等已成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要任務(wù)。希望大家能夠不斷提高對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理理念的學(xué)習(xí),，并以國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核、等級(jí)評(píng)審及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為抓手,，為醫(yī)院及科室的發(fā)展建設(shè)而不懈努力,。

　　培訓(xùn)環(huán)節(jié)，孫嘉欣要求參會(huì)人員著力轉(zhuǎn)作風(fēng),、優(yōu)服務(wù),、提效能，積極創(chuàng)建服務(wù)型職能科室,，與臨床科室建立良好的協(xié)作關(guān)系,。做到溝通到盡頭，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，幫助科主任做好科室的運(yùn)營(yíng)管理工作,。并結(jié)合我院臨床科室運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，逐條逐項(xiàng)梳理分析,，開(kāi)展了精彩詳實(shí),、深入淺出的知識(shí)培訓(xùn)及運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享。幫助參會(huì)人員進(jìn)一步厘清了工作目標(biāo)及思路,，掌握了實(shí)操性技能,。

　　為期三天的培訓(xùn)，我院運(yùn)管管理部,、績(jī)效科、藥學(xué)部,、醫(yī)學(xué)工程部,、質(zhì)控考評(píng)辦、醫(yī)保部,、科教部,、人力資源部、薪酬福利科,、信息部共10個(gè)職能部門(mén)科室,，緊扣醫(yī)院發(fā)展愿景及治院方針，就運(yùn)營(yíng)助理崗位要求及工作內(nèi)容解讀,、科學(xué)績(jī)效管理,、臨床用藥管理、醫(yī)療器械管理,、醫(yī)院質(zhì)量管理體系構(gòu)建,、醫(yī)保管理,、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人力資源及薪酬管理,、信息平臺(tái)應(yīng)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)授課,，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)助理分科系深入臨床科室開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉,，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入以及建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院管理體系的要求,，公立醫(yī)院發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)醫(yī)院黨委提出的“保安全,、強(qiáng)質(zhì)量,、促服務(wù)、抓運(yùn)營(yíng)”的治院方針,，在“騰龍換鳥(niǎo)”調(diào)整結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,，將醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效率的提升最終落實(shí)到醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及等級(jí)評(píng)審等“國(guó)考”指標(biāo)上。隨著國(guó)家各項(xiàng)政策接連出臺(tái),，在《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)文前,，醫(yī)院就已成立了運(yùn)營(yíng)管理部，此項(xiàng)重要的管理舉措在全省走在了前列,。如同一條橫向的“紐帶”,，連接各個(gè)職能部門(mén)及臨床科室，圍繞醫(yī)改總目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，從事醫(yī)院運(yùn)營(yíng)分析,、制度和流程建設(shè)、資源調(diào)配,、績(jī)效評(píng)估等工作,，助推運(yùn)營(yíng)助理制度，將精細(xì)化的管理,、理念和方法引入到醫(yī)院管理的實(shí)際中,并真正有效落地,。

　　此次培訓(xùn)的開(kāi)展標(biāo)志著我院提升運(yùn)營(yíng)效能的重要改革舉措已正式啟動(dòng)。下一步,，隨著運(yùn)營(yíng)助理從醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的基本單元入手,，分科系下沉科室開(kāi)展系列舉措，將以點(diǎn)帶面,，逐步提高醫(yī)院運(yùn)行效率和精細(xì)化管理水平,，為醫(yī)院的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的動(dòng)力。