原標(biāo)題：發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈 助力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
       黨的十九大報告提出“在中高端消費,、創(chuàng)新引領(lǐng),、綠色低碳,、共享經(jīng)濟,、現(xiàn)代供應(yīng)鏈,、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點,、形成新動能”,。這是黨中央首次提出現(xiàn)代供應(yīng)鏈概念,，標(biāo)志著“現(xiàn)代供應(yīng)鏈” 發(fā)展正式上升為國家戰(zhàn)略。當(dāng)前,， 我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,。要實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,，迫切需要以發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈為抓手,，發(fā)揮供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟質(zhì)量,、效率提升的重要作用,，培育新增長點、新動能,，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革,、效率變革、動力變革,。

       現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特征及發(fā)展趨勢

       現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)桥c傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相對應(yīng)的概念,，是指以客戶需求為導(dǎo)向,，以數(shù)據(jù)為核心要素,，運用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代組織方式將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同,，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計,、采購、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比,，現(xiàn)代供應(yīng)鏈具有數(shù)字化,、智慧化、平臺化,、服務(wù)化,、綠色化、全球化等特征和趨勢。

       （一）數(shù)字化,、智慧化成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的顯著特征

       現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,，推動供應(yīng)鏈發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段,，數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈的顯著特征,。數(shù)字化賦能賦予供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)支撐,、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧化新特點,，使供應(yīng)鏈協(xié)同效率大幅提高,、供應(yīng)鏈成本顯著降低。資料顯示,， 有效的數(shù)字化供應(yīng)鏈整體能夠推動企業(yè)收入增長10%,，采購成本下降20%，供應(yīng)鏈成本降低50%,。

       （二）互聯(lián)網(wǎng)平臺成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的新形式

       隨著大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、云計算,、人工智能,、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中應(yīng)用程度的不斷加深，現(xiàn)代供應(yīng)鏈的組織形式從原來以跨國公司主導(dǎo)逐步向平臺型組織主導(dǎo)延伸,，平臺化逐步成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的重要特征,。以平臺型企業(yè)為核心的跨行業(yè)、跨區(qū)域,、跨國界的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺,，通過協(xié)同不同國家、不同區(qū)域,、不同產(chǎn)業(yè),、不同企業(yè)實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補,， 構(gòu)建緊密合作的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),， 實現(xiàn)一體化供應(yīng)鏈運作，輻射帶動越來越多上下游企業(yè)向規(guī)?；?、集群化、專業(yè)化方向發(fā)展,。同時,，不同層級上下游相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)鏈平臺的整合下形成跨界融合、平臺共享、共榮共生的供應(yīng)鏈生態(tài)圈,，推進平臺型組織向生態(tài)化組織演進,。

       （三）供應(yīng)鏈服務(wù)成為一個新興的服務(wù)行業(yè)

       現(xiàn)代信息技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)分工的深化和細化，推動了供應(yīng)鏈上游研發(fā),、原材料采購,、設(shè)計以及下游品牌經(jīng)營、銷售,、物流等服務(wù)環(huán)節(jié)分離出來,，促進了供應(yīng)鏈服務(wù)外包快速發(fā)展，推動供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的重要趨勢,。目前,，我國提供供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)數(shù)量蓬勃發(fā)展、類型不斷豐富,，并形成以了怡亞通,、一達通等為代表的一批供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。

       （四）綠色供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)的社會責(zé)任

       隨著全球氣候變暖,、環(huán)境污染等重大生態(tài)環(huán)境問題日益突出,， 綠色和可持續(xù)發(fā)展成為全球性話題。在可持續(xù)發(fā)展理念下,，跨國家跨地域跨領(lǐng)域的供應(yīng)鏈也逐漸被要求可持續(xù),、對社會和生態(tài)負責(zé)。2015年,，“綠色供應(yīng)鏈”進入APEC 議題,，成為全球備受關(guān)注的議題之一。目前,，許多跨國企業(yè)都將“綠色供應(yīng)鏈”管理視為社會責(zé)任的重要工作,，把可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護納入供應(yīng)鏈管理中。例如華為自2011年起將非政府組織公眾環(huán)境研究中心（IPE）環(huán)保檢索納入供應(yīng)商審核清單和自檢表,，要求存在問題的供應(yīng)商限期整改,，著力構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，2017年華為在IPE綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)中排名第六,，國內(nèi)企業(yè)排名第一。

       （五）全球經(jīng)濟進入供應(yīng)鏈協(xié)同時代

       隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展不斷推進,，區(qū)域經(jīng)濟貿(mào)易協(xié)定不斷升級,， 供應(yīng)鏈管理也從國內(nèi)企業(yè)間協(xié)同合作發(fā)展成為區(qū)域或全球企業(yè)間協(xié)同合作模式。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,，世界各國分工模式由基于比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)分工走向基于要素優(yōu)勢的供應(yīng)鏈分工轉(zhuǎn)變,，參與全球分工的跨國企業(yè)形成了互惠式的相互依存關(guān)系。近年來，受貿(mào)易保護主義抬頭等因素影響,，盡管經(jīng)濟全球化進程有所放緩,，但全球價值鏈和供應(yīng)鏈分工體系已經(jīng)形成， 趨勢不可逆轉(zhuǎn),。在全球供應(yīng)鏈協(xié)同體系中,，世界各國之間的貿(mào)易、投資日益相互聯(lián)系,、相互影響,，你中有我，我中有你,，利益交融,、互惠共生。

       現(xiàn)代供應(yīng)鏈對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要作用

       推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央深刻把握全球經(jīng)濟新格局和我國經(jīng)濟發(fā)展大勢做出的重大戰(zhàn)略部署,，是破解經(jīng)濟發(fā)展中供需失衡、產(chǎn)能過剩等問題,、引領(lǐng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新舉措?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈作為連接供給側(cè)和需求側(cè)的橋梁和紐帶，是以市場化方式推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手,。發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈,， 有利于運用先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和模式來替代過去低效粗放的運營模式，促進降本增效,，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),、供給質(zhì)量和供給效率，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

       （一）有利于實現(xiàn)降成本目標(biāo)

       長期以來,，我國物流成本偏高。2017年,，我國社會物流總費用與GDP的比率為14.6%,，盡管已比2012年下降了3.4個百分點，但仍比美國等發(fā)達國家高出5-6個百分點,。當(dāng)前,，我國處于高成本高增長向低成本中高增長轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段， 隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入,， “降成本”已進入攻堅克難階段,， 要進一步降低企業(yè)成本，必須有新途徑,、新思路?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過整合各類資源,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)流程，加強從研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全過程,、全鏈條協(xié)同管理，能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和交易成本,。海爾通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈,，推動業(yè)務(wù)流程再造， 使企業(yè)庫存下降33%,，制造成本下降10%,，管理費用下降6%，及時交貨率提高35%,。

       （二）有利于提高供給質(zhì)量和效率

       從經(jīng)濟發(fā)展階段來看,，由于我國工業(yè)化進程已進入工業(yè)化中后期階段，一般性技術(shù)水平與先進國家的差距大大縮小,，在這種情況下要改善供給結(jié)構(gòu),、創(chuàng)造新供給，最重要的是提高供給效率,。而效率提升的關(guān)鍵在于以市場化途徑促進要素資源的優(yōu)化配置和集成創(chuàng)新?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、大數(shù)據(jù),、人工智能等信息技術(shù)，促進企業(yè)之間按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同來及時準(zhǔn)確地做出市場反應(yīng),，理性決策,，有序安排生產(chǎn)，打通從前端設(shè)計,、生產(chǎn)到流通,、最終消費等各個環(huán)節(jié)，大幅提高生產(chǎn)效率和流通效率,，促進供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。麥肯錫研究報告顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進運營轉(zhuǎn)型,，可使中國勞動生產(chǎn)率提升15%-30%,。國際著名連鎖零售品牌ZARA通過高效的供應(yīng)鏈體系，可隨時掌握全球每個門店的銷售情況和庫存變化,， 并對市場消費潮流快速響應(yīng),，一周內(nèi)完成新款服裝的策劃設(shè)計到生產(chǎn)出廠。

       （三）有利于培育經(jīng)濟新動能

       當(dāng)前,，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,。受國際經(jīng)濟形勢日趨復(fù)雜多變影響，我國經(jīng)濟面臨出口萎縮,、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩,，傳統(tǒng)動能發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，迫切需要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，培育新動能?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈通過資源整合和優(yōu)化配置，有利于促進新業(yè)態(tài),、新模式發(fā)展和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,， 是經(jīng)濟發(fā)展的新動力、新引擎,。一方面,，在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中，通過推動供應(yīng)鏈跨界整合,、優(yōu)化,、創(chuàng)新，能夠產(chǎn)生新的服務(wù)和商業(yè)模式,，形成專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù),，培育新的經(jīng)濟增長點。另一方面,，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能不僅要著眼于新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)業(yè)、新模式的發(fā)展,，也要重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級過程中，通過改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，能夠促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，形成經(jīng)濟發(fā)展新動能,。

       （四）有利于補齊產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板

       在國際分工體系中，我國長期被“鎖定”在以發(fā)達國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈的低端環(huán)節(jié),。近年來,，在新一輪科技革命、歐美國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略等因素影響下,，國際經(jīng)濟貿(mào)易格局發(fā)生了根本性變化,，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移形成了“高端環(huán)節(jié)向發(fā)達國家回流”“中低端環(huán)節(jié)向東南亞,、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移”的趨勢,，推動以發(fā)達國家跨國公司為主導(dǎo)的全球價值鏈加速重構(gòu),，導(dǎo)致我國利用傳統(tǒng)優(yōu)勢繼續(xù)參與全球價值鏈的擴展空間越來越小，原來依附于發(fā)達國家主導(dǎo)的全球價值鏈發(fā)展的模式難以為繼,，迫切需要探索新的發(fā)展模式,，推動產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈中高端延伸。現(xiàn)代供應(yīng)鏈通過對全球價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有機整合,，保證產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的物流,、金融等無縫銜接，推動制造業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展,，逐步提升前端的設(shè)計,、研發(fā)、采購以及后端的品牌,、物流,、營銷、金融等服務(wù)能力,，有利于我國企業(yè)擺脫對發(fā)達國家跨國公司的依賴,，促進制造業(yè)向中高端邁進，打造世界級先進制造業(yè)集群,。

       發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點

       發(fā)揮現(xiàn)代供應(yīng)鏈助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用,，要以市場需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐,， 加快推動現(xiàn)代供應(yīng)鏈在各行業(yè),、各領(lǐng)域深度應(yīng)用，構(gòu)建和優(yōu)化重點城市,、重點產(chǎn)業(yè),、重點企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，培育供應(yīng)鏈發(fā)展新業(yè)態(tài),、新模式,，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化、平臺化,、服務(wù)化,、綠色化發(fā)展，形成經(jīng)濟新增長點和新動能,，促進實體經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級。

       （一）培育數(shù)字化、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺,，打造經(jīng)濟發(fā)展新動能

       數(shù)字化,、專業(yè)化的供應(yīng)鏈平臺是推動現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的核心力量。要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，加快推進物聯(lián)網(wǎng),、云計算,、大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，鼓勵有實力的企業(yè)建設(shè)數(shù)字化,、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺,，構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享,、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系,，實現(xiàn)與上下游企業(yè)的軟硬件制造資源全系統(tǒng)、全生命周期,、全方位聯(lián)動,，提升供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同的信息化、網(wǎng)絡(luò)化,、智慧化水平,，提高快速響應(yīng)速度，降低供應(yīng)鏈成本,。

       數(shù)字化,、專業(yè)化供應(yīng)鏈平臺應(yīng)重點培育三大類：

       一是培育供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺。鼓勵第三方物流企業(yè),、外貿(mào)企業(yè)等向供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，打造綜合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，整合不同區(qū)域,、不同行業(yè),、不同企業(yè)等各方優(yōu)質(zhì)資源，全面覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游采購網(wǎng)絡(luò),、中游倉儲流通網(wǎng)絡(luò)及下游銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提供集交易、融資,、結(jié)算,、物流配送、進出口代理,、品牌培育,、營銷推廣等為一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合,、優(yōu)勢互補和協(xié)調(diào)共享,。

       二是培育產(chǎn)銷協(xié)同型供應(yīng)鏈平臺,。以需求端為導(dǎo)向，鼓勵企業(yè)探索發(fā)展產(chǎn)銷協(xié)同型供應(yīng)鏈平臺,，打造大規(guī)模個性化定制供應(yīng)鏈,、智能制造供應(yīng)鏈，以精準(zhǔn)的需求預(yù)測驅(qū)動供應(yīng),、采購,、備貨、分配體系,， 強化供應(yīng)鏈的協(xié)同性,，提高原料采購、生產(chǎn),、物流,、分銷等各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度和協(xié)同水平，促進產(chǎn)銷一體化發(fā)展,。

       三是培育供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺,。鼓勵供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)與相關(guān)物流企業(yè)與銀行、電商平臺等開展合作,，依托參與各方的數(shù)據(jù)共享形成的風(fēng)控及信用體系,，打造數(shù)字化、智能化,、可視化的金融服務(wù),，為供應(yīng)鏈上下游中小企業(yè)提供在線授信、保理,、擔(dān)保,、結(jié)算、理財?shù)染C合金融財務(wù)服務(wù),，降低供應(yīng)鏈融資成本,，提高供應(yīng)鏈金融服務(wù)效率。

       （二）推進產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用,，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系

       改革開放以來,，我國通過先后設(shè)立經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),、海關(guān)保稅區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū),，有效推動了我國產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，在長三角,、珠三角,、環(huán)渤海等地，形成了一批在國內(nèi)外有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。但是,，近年來隨著要素成本上升和“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”的實施,，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨的發(fā)展空間受到擠壓、產(chǎn)業(yè)鏈不完善,、集群競爭力薄弱等問題日漸突出,， 迫切需要在產(chǎn)業(yè)集群中加強供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，有效提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。因此，一方面,，要圍繞產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計,、物料采購、生產(chǎn)制造,、檢驗檢測、物流和市場銷售等環(huán)節(jié)的共性需求,，打造各類供應(yīng)鏈協(xié)同平臺,，通過協(xié)同設(shè)計、協(xié)同采購,、協(xié)同制造,、協(xié)同物流和金融服務(wù)等方式，完善產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系,，促進線上平臺與線下產(chǎn)業(yè)集群相互補充,、共同發(fā)展。另一方面,，要發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈資源整合和服務(wù)能力,，對供應(yīng)鏈中的物流、商流,、信息流和資金流進行設(shè)計,、規(guī)劃、控制和優(yōu)化,，帶動上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,，快速提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用水平。

       （三）推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理,，促進產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級

       推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理,、建設(shè)綠色供應(yīng)鏈體系，是踐行綠色發(fā)展理念,、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義,。目前，我國綠色供應(yīng)鏈發(fā)展還處于初步探索階段。與發(fā)達國家相比,，我國企業(yè)綠色管理意識相對淡薄,，供應(yīng)鏈上各種物流活動引起的環(huán)境污染還比較嚴(yán)重。以包裝物回收率為例,，我國同發(fā)達國家存在很大差距,。數(shù)據(jù)顯示，2017年我國快遞業(yè)中紙板和塑料實際回收率不到10%,，包裝物的總體回收率不到20%,，這些包裝大多被直接送進垃圾場填埋，給城市環(huán)境帶來巨大壓力,。在一些發(fā)達國家,，紙板類包裝物回收利用率達45%左右，塑料類包裝物回收率則在25%左右,。

       因此,，要以產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為核心，加快建設(shè)以資源節(jié)約,、環(huán)境友好為導(dǎo)向的采購,、生產(chǎn)、營銷,、回收及物流體系,，制定嚴(yán)格的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，探索建立統(tǒng)一的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、認證,、標(biāo)識體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展,。一方面,，要以企業(yè)為核心，實施綠色供應(yīng)鏈管理,，鼓勵企業(yè)優(yōu)先采購和使用節(jié)能,、節(jié)水設(shè)備，推行清潔生產(chǎn)和綠色制造,，生產(chǎn)綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品,，擴大綠色產(chǎn)品供給，提高綠色產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面,，要以重點產(chǎn)業(yè)為核心打造綠色供應(yīng)鏈，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。在農(nóng)業(yè)方面,，運用綠色技術(shù)保護和改善農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈,， 建立和拓展農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈， 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟,，促進農(nóng)業(yè)的有機化,、無公害化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)增長,。在制造業(yè)方面,，推動電子電器、汽車,、鋼鐵,、紡織等產(chǎn)業(yè)推行綠色供應(yīng)鏈管理，通過對產(chǎn)品設(shè)計,、原料選擇,、制造過程、物流,、回收以及最終處置等環(huán)節(jié)進行綠色化改造,，促進形成科技含量高、資源消耗低,、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。在服務(wù)業(yè)方面,， 要重點抓住與生產(chǎn)和消費緊密聯(lián)系的流通環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方式改造傳統(tǒng)流通模式,，繼續(xù)實施綠色采購,、綠色營銷、綠色商場等示范工程,，鼓勵快遞企業(yè)開發(fā)可回收包裝材料，推動“綠色流通革命”,，引導(dǎo)消費者綠色消費,。

       （四）推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融入全球供應(yīng)鏈，助力“去產(chǎn)能”“補短板”

       抓住“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作發(fā)展機遇,，積極推動企業(yè)深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈競爭、合作與分工,，深入融合全球供應(yīng)鏈體系,， 促進國內(nèi)過剩產(chǎn)能“走出去”，積極打造中國企業(yè)主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈,，提升中國產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的地位,。一是結(jié)合“一帶一路”沿線國家和地區(qū)工業(yè)化所處階段和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況,，以產(chǎn)能合作為抓手，加快服裝鞋帽類勞動密集型產(chǎn)業(yè),，鋼鐵,、煤炭、水泥等產(chǎn)能過剩的資本密集型產(chǎn)業(yè),，助力“去產(chǎn)能”,。二是推動電子信息、裝備制造等優(yōu)勢技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向沿線國家轉(zhuǎn)移,，通過推動上,、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作,，推動“一帶一路”產(chǎn)業(yè)合作由加工制造環(huán)節(jié)為主向合作研發(fā),、聯(lián)合設(shè)計、市場營銷,、品牌培育等全球價值鏈中高端環(huán)節(jié)延伸,，打造我國占據(jù)主動地位,、優(yōu)勢互補,、互利共贏的全球供應(yīng)鏈體系。三是推進“一帶一路”沿線邊境經(jīng)濟合作區(qū),、跨境經(jīng)濟合作區(qū),、境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，鼓勵企業(yè)設(shè)立境外分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、物流配送中心,、海外倉等， 建立基于當(dāng)?shù)厥袌龅墓?yīng)鏈體系,，提高全球范圍內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同和配置資源的能力,，打造更具全球競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。

       （作者單位：商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院流通與消費研究所）