在齊齊哈爾市第一醫(yī)院北院心內(nèi)一科,，一間辦公室?guī)缀鹾苌冁i門，醫(yī)護(hù)人員經(jīng)常進(jìn)出上網(wǎng)查資料,、報(bào)數(shù)據(jù),，保潔員會(huì)隨時(shí)進(jìn)出取折疊床，就診量達(dá)到飽和狀態(tài)時(shí)患者偶爾也會(huì)到這里來(lái)點(diǎn)滴……如果不看門牌,，人們不會(huì)想到這是科室主任的辦公室,。辦公室的主人——第一醫(yī)院北院心內(nèi)一科主任徐剛，把醫(yī)院和科室當(dāng)成自己的家,，把科室同事和患者當(dāng)成親人,，從醫(yī)三十多年，他始終保持著對(duì)醫(yī)生這份職業(yè)的熱愛,。

精于技  開啟心臟介入治療時(shí)代

1985年,，徐剛從哈爾濱醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，正式開始了心內(nèi)科醫(yī)生的職業(yè)生涯,。上世紀(jì)90年代末期,，心臟介入手術(shù)治療開始在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，這也成為徐剛學(xué)習(xí)的方向,。1990年,，為緊跟醫(yī)療科技發(fā)展前沿,，及時(shí)掌握并熟練運(yùn)用新技術(shù)、新療法,，他曾到上海第二醫(yī)科大學(xué)仁濟(jì)醫(yī)院,、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬二院進(jìn)修學(xué)習(xí)，全面掌握了介入治療技術(shù),?？梢哉f(shuō)，他是全市最早接觸心臟介入手術(shù)治療的醫(yī)生之一,。

上個(gè)世紀(jì)90年代中期,，徐剛就開始獨(dú)立開展介入治療，為心動(dòng)過(guò)緩,、心臟傳導(dǎo)阻滯病人安裝單腔,、雙腔起搏器；對(duì)室上速病人進(jìn)行射頻消融術(shù),。1998年末,，他開始開展冠心病的介入治療和先天性心臟病的介入治療，如房間隔缺損,、室間隔缺損,、動(dòng)脈導(dǎo)管未閉封堵術(shù)等。從醫(yī)三十多年,，他不僅見證了介入治療從無(wú)到有,、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，而且以其精湛的醫(yī)術(shù)帶動(dòng)了我市介入治療的發(fā)展,。

如今,，介入治療已經(jīng)成為心血管疾病診治的重要手段，僅第一醫(yī)院北院心內(nèi)一科,，每年就完成2000例左右的介入手術(shù),。在介入手術(shù)日臻成熟的基礎(chǔ)上，徐剛帶領(lǐng)科室開展心臟日間手術(shù),，通過(guò)微創(chuàng)的介入治療技術(shù),，讓患者在24小時(shí)內(nèi)就能完成從入院到出院的全程，實(shí)現(xiàn)了心臟病治療的“短平快”,。2023年,，第一醫(yī)院北院心內(nèi)一科手術(shù)最多一個(gè)月完成了203例，其中日間手術(shù)119例,。

勤于業(yè)   始終保持對(duì)工作的熱情

2023年,，第一醫(yī)院北院心內(nèi)一科門診量近萬(wàn)人，出院人數(shù)近3000人,。心血管疾病患者多,，徐剛每天的工作也因此排的滿滿的,。除了每周一、周二正常出專家門診外,，他還盡可能的在周六,、周日出診，以便患者可以隨時(shí)復(fù)診,?！叭绻颊咧芪鍋?lái)看病，周六,、周日就可以進(jìn)行復(fù)診,，不用再等到周一?！毙靹傉f(shuō),。

除了門診，各種手術(shù)占據(jù)了徐剛大部分的時(shí)間,，對(duì)他和科室的醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō),，為了做手術(shù)加班加點(diǎn)是工作的常態(tài)，這還不包括急診手術(shù),?！跋窦毙孕墓５仁中g(shù)不會(huì)“挑”時(shí)間,，只要有患者,，即使是周六周日，我們也會(huì)來(lái)醫(yī)院做手術(shù),?！毙靹傉f(shuō)。急性心臟病是一種死亡率很高的危重病,，正因?yàn)槿绱?，行業(yè)內(nèi)有“時(shí)間就是心肌，時(shí)間就是生命”的說(shuō)法,。有時(shí)候走在路上,，看見救護(hù)車疾馳而過(guò)，徐剛都會(huì)跟著緊張起來(lái),，看著救護(hù)車不是去第一醫(yī)院的方向,，或者和科室確認(rèn)沒有急診患者送來(lái)，他才放下心來(lái),。

忠于職  實(shí)現(xiàn)對(duì)科室精細(xì)化管理

2002年,，徐剛成為科室主任。在他看來(lái),，一名優(yōu)秀的科主任,，不應(yīng)該只是技術(shù)上面有所長(zhǎng),，更應(yīng)該是管理上有所強(qiáng)。從當(dāng)科主任開始,，他就明確了科室管理要合理化,、科學(xué)化的思路，除了注重學(xué)科建設(shè)和?？铺厣?，也注重梯隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，堅(jiān)持對(duì)科室的精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)科教研一體化發(fā)展,。

當(dāng)了二十年的科室主任，讓徐剛最感慨的不是自己在心內(nèi)科領(lǐng)域取得了多少成就,，而是醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展給患者帶來(lái)的福利,，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給醫(yī)院管理帶來(lái)的變化。這幾年,，第一醫(yī)院不僅重視醫(yī)療質(zhì)量,，也重視運(yùn)營(yíng)管理，每一次質(zhì)量,、運(yùn)營(yíng)管理會(huì)上,，各科室的運(yùn)營(yíng)情況都會(huì)通過(guò)各種數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)出來(lái)。在各種排名中,，徐剛的科室經(jīng)常名列前茅,。成績(jī)的取得不是靠運(yùn)氣，而是建立在對(duì)醫(yī)院各種管理制度精研細(xì)思的基礎(chǔ)之上,。他仔細(xì)研究醫(yī)院的各項(xiàng)方案,，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合科室實(shí)際情況制定科室的管理方案，形成對(duì)科室的閉環(huán)管理,。

2023年5月,，我市DIP支付制度改革初期，部分臨床科室對(duì)新政策不適應(yīng),，從而在一定程度上影響了日常工作,，北院心內(nèi)一科也赫然在列。那段時(shí)間,，徐剛睡不好覺,，滿腦子想得都是醫(yī)保規(guī)則。面對(duì)政策調(diào)整帶來(lái)的難題,，他沒有一句抱怨,，而是認(rèn)真研究新規(guī)則，在接下來(lái)的幾個(gè)月，他帶領(lǐng)科室嚴(yán)格按照系統(tǒng)規(guī)范操作,，逐漸轉(zhuǎn)變了科室現(xiàn)有局面,。

作為一名老主任，徐剛對(duì)各種新技術(shù),、新政策從來(lái)不抱有排斥的態(tài)度,；當(dāng)“新生代”醫(yī)學(xué)人才脫穎而出的時(shí)候，人們?nèi)匀荒軓乃砩细杏X到旺盛的精力,。這種逆水行舟的精神,，這種積極進(jìn)取的態(tài)度，都在無(wú)聲傳遞著他對(duì)職業(yè)的熱愛,。對(duì)他來(lái)說(shuō),，一聲醫(yī)生，便是一生醫(yī)生,！